SELECCIÓN DE PERSONAL
Nuestro proceso de selección se basa en la búsqueda de recursos competentes con potencial para su desarrollo en sintonía con los objetivos de la organización.
Nuestros principales servicios son:
- Selección Externa.
- Selección Interna.
- Assessment Center.
- Evaluación de Potencial.
- Evaluación Psicotécnica.
GESTIÓN DE
TALENTOS
El "Talento" es un recurso humano especial que representa la
"Ventaja competitiva" de la empresa respecto de sus competidores.
Ya no alcanza con cubrir adecuadamente el puesto según un
correcto "Job Description" si no que es necesario lograr la
incorporación y retención de los "Talentos" que marcarán el éxito de
la organización.
Nuestros principales servicios son:
- Identificación de áreas y/o procesos claves que requieran al
"Talento".
- Elaboración del "Talent Description".
- Búsqueda interna ó externa del Talento.
- Sugerencia de capacitaciones complementarias para el Talento,
que le permita cubrir así sus posibles falencias.
- Especificaciones sugeridas de políticas de retención del
"Talento".
CONSULTORÍA
Nos vinculamos con las empresas para que formen equipos eficientes y motivados, integrados al negocio, permitiendo así el desarrollo mutuo.
Nuestros principales servicios son:
- Auditoria y Planificación del Capital. Humano y/o del Área de RRHH.
- Programa de Evaluación de Performance.
- Encuesta de Clima Organizacional, de Satisfacción y Compromiso.
- Coaching de Mandos Medios y Directivos.
- Psicología Organizacional.
- Rediseño de Organigramas y Funciones.
- Planeamiento de Programas de Desarrollo.
- Diseño de Políticas de Beneficios y Compensaciones.
- Outplacement para Gerentes y Mandos Medios.
- Selfplacement (Coaching y orientación de carrera) para
Gerentes y Mandos Medios.
- Asistencia y contención profesional para RR.HH de
organizaciones que hayan transitado procesos de reorganización.
- Asesoramiento general en materia de Recursos Humanos.
OUTSOURCING
Cumplimos el rol de Recursos Humanos en aquellas empresas que no cuentan con un área propia, alineando las estrategias y políticas de RRHH con las del negocio.
Nuestros principales servicios son:
- Diseño, implementación y seguimiento de Programas de Desarrollo y Capacitación.
- Elaboración y actualización de Perfiles de Puestos-Jobs Profiles.
- Diseño de procesos de Comunicación Interna.
- Elaboración de Planes de Sucesión.
- Diseño e implementación de políticas y procedimientos de RRHH (Reclutamiento, inducción, encuesta de salida, beneficios y compensaciones, legajos de personal, etc.)
- Adecuación de políticas de RRHH según los lineamientos fijados por casa matriz y controllers regionales.
- Interacción con las diversas áreas de la empresa generando contacto fluido con gerentes y empleados.
COLABORADORES IN-PLANT
El servicio consiste en la asignación de especialistas de RRHH, que desarrollan tareas en el área de Recursos Humanos en las dependencias del cliente en días y horarios convenidos.
Las tareas serán delegadas y supervisadas por persona designada dentro del área de Recursos Humanos de la empresa cliente.
Rutinariamente, se realizan reuniones entre persona a cargo de la supervisión dentro del área de Recursos Humanos y de MCV para evaluar la evolución del trabajo.
A continuación exponemos a modo de ejemplo las tareas a desarrollar:
- Archivo de documentación del área.
- Actualización de legajos de empleados.
- Participación en logística de Capacitación.
- Colaboración en temas de selección de personal.
- Elaboración de planillas para informes.
- Colaboración en el armado de documentación para fines legales.
- Tareas generales de soporte al área de RRHH.
AUDITORÍA DE
RECURSOS HUMANOS
La Auditoria de Recursos Humanos permite conocer como se
encuentra preparada la organización para afrontar un proceso de
crecimiento y generación de nuevas líneas de negocios.
El servicio comprende el análisis de la conformación actual del
plantel en lo cuantitativo, como así también en lo cualitativo,
detectando las principales fortalezas y debilidades de los
colaboradores de la empresa.
Los pasos generales consisten en:
- Lanzamiento: Realización de entrevistas con los directivos de
la empresa. Relevamiento de necesidades, intereses y
expectativas acerca del trabajo a realizar. Comunicación formal
a todo el personal acerca de la auditoría a realizar, sus
objetivos y como se llevará a cabo.
- Trabajo de Campo: Relevamiento del organigrama formal e
informal de la empresa. Relevamiento de responsabilidades y
requisitos formales de cada puesto. Realización de entrevistas
individuales a fin de identificar y describir: • Los recursos
técnicos, relacionales, de liderazgo, intereses/ expectativas y
potencial de desarrollo de cada empleado. • Las expectativas
laborales y profesionales de los empleados a corto, mediano y
largo plazo. • El grado de identificación con la organización y
nivel de compromiso con su crecimiento a futuro / proyección.
- Diagnóstico y Propuestas: Informe con las conclusiones
resultantes de las entrevistas con cada empleado e informes
correspondientes a cada área y la organización en general. El
informe de diagnóstico contiene información sobre:
• La situación laboral actual. • Las proyecciones viables a
corto, mediano y largo plazo. • Los aspectos a mejorar.
• Las acciones sugeridas: Cursos de capacitación, coaching
grupal/individual, etc.
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