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1 Qué es la "fatiga del cambio" y cómo deben hacer los líderes para evitarla
La
fatiga del cambio, un fenómeno creciente en las organizaciones, surge
del agotamiento que experimentan los empleados ante transformaciones
constantes. Según Gartner, en 2022, solo el 43% de los empleados
apoyaban iniciativas de cambio, comparado con el 74% en 2016. Este
escenario pone en jaque la capacidad de las empresas para adaptarse a
un entorno dinámico.
 Para
evitar esta fatiga, los líderes deben equilibrar agilidad y
estabilidad. Según un estudio de McKinsey, combinar estructuras y
procesos estables con elementos dinámicos permite a las organizaciones
responder rápidamente al mercado sin comprometer su eficiencia. Además,
es fundamental que los líderes estratégicos, como los define John
Coleman, adopten un enfoque que combine curiosidad y planificación,
inspirando confianza y adaptabilidad.
Una cultura organizacional sólida, que fomente transparencia, evite
rediseños frecuentes y priorice adecuadamente las iniciativas de
cambio, es esencial. También se recomienda comunicar claramente los
objetivos, establecer prioridades y permitir períodos de descanso para
preservar la energía y el compromiso del equipo.
El éxito en la gestión del cambio depende de equilibrar dinamismo con
consistencia, promoviendo un entorno de confianza y bienestar
organizacional.
Síntesis Nota ForbesAR 14/01/25
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Trabajo remoto en 2025: lo que los ejecutivos no quieren admitir, pero los estudios confirman
 El
trabajo remoto sigue generando debate entre los líderes empresariales.
Aunque muchos ejecutivos prefieren el modelo presencial, un estudio de
Bospar revela que este enfoque aumenta la productividad y mejora los
resultados financieros de las organizaciones. Según el informe, el 61%
de los empleados considera que trabaja mejor desde casa, mientras que
un 34% asegura mantener el mismo nivel de rendimiento que en la oficina.
Además de los beneficios en productividad, el 74% de los encuestados
señala que el trabajo remoto tiene un impacto positivo en su bienestar
general. Esto incluye mejoras en la conciliación laboral y personal,
reducción del estrés asociado al traslado diario y mayor satisfacción
con su entorno laboral.
A medida que se proyecta hacia 2025, el trabajo remoto se perfila como
un modelo competitivo para atraer y retener talento. Las empresas que
adopten prácticas flexibles y se adapten a estas nuevas dinámicas
laborales estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del
futuro.
Los datos confirman que el trabajo remoto no solo es viable, sino
beneficioso para los empleados y las organizaciones, desafiando la
percepción de algunos ejecutivos que aún dudan de su eficacia.
Síntesis Nota ForbesAR 13/01/25
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3 Cómo ser más eficiente en tu empresa sin despedir empleados
 Para
mejorar la eficiencia empresarial sin recurrir a despidos, es crucial
implementar estrategias que optimicen recursos y promuevan un uso más
inteligente de los mismos.
Una de las claves está en identificar costos
superfluos y redirigir inversiones hacia áreas de mayor impacto,
evitando decisiones precipitadas que puedan perjudicar al personal.
Asimismo, fomentar la flexibilidad laboral, como modelos híbridos o
remotos, puede reducir gastos operativos y aumentar la satisfacción de
los empleados, lo que impacta positivamente en la productividad. Otra
práctica efectiva es invertir en la formación del equipo, desarrollando
habilidades internas que reduzcan la necesidad de nuevas contrataciones.
La automatización de procesos es otra herramienta poderosa para mejorar
la eficiencia sin afectar al personal, permitiendo a los equipos
concentrarse en tareas estratégicas. Finalmente, mantener una
comunicación clara y transparente con los empleados fortalece su
compromiso y alinea esfuerzos hacia objetivos comunes.
La eficiencia no tiene que estar asociada a recortes de personal. Con
un enfoque estratégico, es posible optimizar resultados y mantener la
estabilidad del equipo.
Síntesis Nota ForbesAR 12/01/25
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4 El 77% de las ejecutivas notan preferencia de las empresas por sus pares varones
 Una
encuesta realizada por la organización "Cada Una" a más de 200
profesionales en Argentina, México y Ecuador revela que el 77% de las
mujeres percibe una preferencia empresarial por contratar hombres en
puestos directivos.
A pesar de contar con experiencia y calificaciones similares, las
encuestadas señalan la existencia de barreras sistémicas que limitan su
crecimiento profesional.
Además, el 72,7% identifica diferencias salariales entre géneros en
roles equivalentes, y el 65,9% expresa insatisfacción con la
flexibilidad laboral ofrecida para equilibrar vida personal y
profesional.
Estos datos subrayan la persistencia de la brecha de género en el
ámbito laboral y la necesidad de implementar políticas que promuevan la
equidad y el desarrollo profesional de las mujeres.
Síntesis Nota iProfesional 14/01/25
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5 La brecha de habilidades de IA, estudiada en profundidad
Un estudio reciente de Randstad, basado en encuestas a 12.429 personas
en 15 países, incluyendo Argentina, revela que el 62% de los
trabajadores argentinos cree que la Inteligencia Artificial (IA) puede
mejorar la equidad en el lugar de trabajo.
Sin embargo, solo el 56% considera tener las habilidades necesarias en
IA, con una ligera diferencia entre hombres (57%) y mujeres (55%).
Además, el 39% de los hombres afirma que su empleador les ha brindado
oportunidades de formación en IA, frente al 34% de las mujeres,
evidenciando una brecha de género en el acceso a la capacitación.
Se destaca la importancia de garantizar un acceso equitativo a la
formación en IA para abordar la escasez global de talento y evitar
ampliar las desigualdades existentes.
Síntesis Nota iProfesional 13/01/25
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