''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
   
'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' |
|
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
1 Upskilling versus reskilling: expertos en RRHH responden qué buscan
El
upskilling y el reskilling son estrategias esenciales para enfrentar
los retos del mercado laboral en constante evolución. Según un estudio
de Bumeran, el upskilling—que consiste en profundizar y mejorar
habilidades existentes—es prioritario para el 56% de los especialistas
en Recursos Humanos (RRHH) en Argentina. Destacan como áreas clave las
habilidades técnicas, liderazgo, competencias digitales y comunicación.
 Por
otro lado, el reskilling, que implica adquirir habilidades nuevas,
también es valorado, con un 63% de los expertos considerándolo crucial.
Ámbitos como IT, trabajo en equipo y habilidades técnicas lideran las
prioridades de reciclaje profesional. Ambos enfoques son vistos como
fundamentales para el éxito organizacional, aunque más de la mitad de
las empresas en la región carece de políticas efectivas para
implementarlos.
Desde la perspectiva de los empleados, el 57% prefiere el reskilling,
mientras que el 43% opta por el upskilling. Las modalidades de
aprendizaje más demandadas incluyen el aprendizaje práctico, cursos en
línea y certificaciones profesionales.
Aunque hay interés en la capacitación, un 37% de las empresas no
responde proactivamente a estas solicitudes, y solo un 16% desarrolla
planes personalizados. Esto evidencia la necesidad de una mayor
inversión en programas de desarrollo para maximizar el potencial del
talento humano.
Síntesis Nota iProUp 18/10/24
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
2
Nueve maneras en las que la comunicación asincrónica puede mejorar la productividad del equipo
 La
comunicación asíncrona es una forma de comunicación en la que los
participantes no interactúan en tiempo real. Esto significa que los
mensajes pueden enviarse y recibirse en cualquier momento, y no es
necesario que ambas partes estén disponibles al mismo tiempo.
La comunicación asíncrona se ha vuelto cada vez más popular en los
últimos años, gracias a la proliferación de herramientas de
comunicación en línea como el correo electrónico, los mensajes de texto
y las plataformas de colaboración. Estas herramientas permiten a las
personas comunicarse de manera asíncrona desde cualquier lugar y en
cualquier momento.
La comunicación asíncrona tiene una serie de beneficios, como:
*Flexibilidad: La comunicación asíncrona permite a las personas
trabajar a su propio ritmo y en su propio horario. Esto puede ser
especialmente útil para las personas que tienen horarios ocupados o que
trabajan en diferentes zonas horarias.
*
Colaboración: La comunicación asíncrona puede facilitar la colaboración
entre equipos y personas de diferentes partes del mundo. Esto se debe a
que los mensajes pueden ser revisados y respondidos en cualquier
momento, lo que permite a las personas mantenerse al tanto de los
proyectos y tareas en curso.
*
Innovación: La comunicación asíncrona puede fomentar la innovación al
permitir que las personas compartan ideas y comentarios de manera
informal. Esto puede conducir a nuevas ideas y soluciones a los
problemas.
*
Conexiones de equipo: La comunicación asíncrona puede ayudar a crear
conexiones más fuertes entre los miembros del equipo. Esto se debe a
que permite a las personas conocerse mejor y comprender sus diferentes
estilos de trabajo.
Si bien la comunicación asíncrona tiene muchos beneficios, también es
importante tener en cuenta sus limitaciones. Por ejemplo, la
comunicación asíncrona puede ser más lenta que la comunicación
síncrona, y puede ser difícil resolver problemas complejos a través de
la comunicación asíncrona.
En general, la comunicación asíncrona puede ser una herramienta valiosa
para mejorar la productividad y la colaboración del equipo. Sin
embargo, es importante utilizarla de manera efectiva y comprender sus
limitaciones.
Síntesis Nota ForbesAR 30/11/24
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
3 Micromanagement extremo: la trampa mortal que están cometiendo los jefes, da pérdidas y sabotea el éxito
 La
microgestión es una forma de gestión en la que los gerentes supervisan
de cerca el trabajo de sus empleados y toman decisiones por ellos. Esto
puede ser perjudicial para la moral y la productividad de los
empleados, y puede conducir a un aumento del estrés y la rotación de
personal.
La microgestión puede ser causada por una variedad de factores, como la
falta de confianza en los empleados, el miedo a perder el control o la
necesidad de sentirse importante. También puede ser el resultado de una
cultura organizacional que valora la microgestión.
Las consecuencias de la microgestión pueden ser graves. Los empleados
pueden sentirse frustrados, desmotivados e inseguros. También pueden
perder confianza en su capacidad para hacer su trabajo. Esto puede
conducir a una disminución de la productividad y la calidad del trabajo.
La microgestión también puede tener un impacto negativo en la cultura
organizacional. Puede crear un ambiente de miedo y desconfianza, lo que
puede dificultar la colaboración y la innovación.
Es importante que los gerentes aprendan a delegar tareas y confiar en
sus empleados. Deben proporcionar a los empleados la capacitación y los
recursos que necesitan para tener éxito. También deben establecer
expectativas claras y proporcionar comentarios constructivos.
Al delegar tareas, los gerentes deben asegurarse de que los empleados
comprendan las tareas y los plazos. También deben proporcionar apoyo y
orientación cuando sea necesario.
Es importante que los gerentes eviten la tentación de intervenir en
cada detalle del trabajo de sus empleados. Deben permitir que los
empleados tomen sus propias decisiones y aprendan de sus errores.
La microgestión puede ser una trampa mortal para los gerentes. Puede
dañar la moral y la productividad de los empleados, y puede conducir a
un aumento del estrés y la rotación de personal. Es importante que los
gerentes aprendan a delegar tareas y confiar en sus empleados.
Síntesis Nota ForbesAR 04/11/24
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
4 Las cinco preocupaciones que unen a todas las generaciones en Argentina
 Un
estudio reciente de NielsenIQ ha puesto de manifiesto una realidad
preocupante: los argentinos, independientemente de su edad, comparten
una serie de inquietudes que marcan el pulso de la sociedad.
La inseguridad, tanto a nivel personal como institucional, se erige
como la principal preocupación. El crimen y la falta de legalidad son
problemas que trascienden las diferencias generacionales y generan una
sensación de vulnerabilidad en la población.
A esta preocupación se suman los temores asociados a la economía. La
posibilidad de una recesión, el desempleo y la inestabilidad laboral
son factores que generan incertidumbre y afectan la calidad de vida de
los argentinos. La inflación y el aumento constante de los precios
agravan esta situación, dificultando el acceso a bienes y servicios
básicos.
Por último, la capacidad de mantener un nivel de vida adecuado y
asegurar el futuro económico propio y de la familia es otra de las
grandes preocupaciones compartidas.
En resumen, el estudio revela un panorama complejo en el que los
argentinos se enfrentan a desafíos comunes que requieren de soluciones
urgentes y coordinadas. La seguridad, la economía y la calidad de vida
son temas que demandan la atención de los gobiernos, las empresas y la
sociedad en su conjunto.
Síntesis Nota ForbesAR 08/11/24
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
5 Cinco pasos efectivos y rápidos para superar el miedo a hacer networking
 El
networking puede ser intimidante, especialmente para personas ocupadas,
introvertidas o con ansiedad social. Sin embargo, es fundamental para
destacar en el mercado laboral actual.
1. Reformula tu perspectiva: Cambia la forma en que percibes el
networking, viéndolo como una oportunidad para construir conexiones
significativas en lugar de un contacto frío.
2. Ten claro tu objetivo: Define por qué estás haciendo networking para saber a quién contactar y qué preguntas hacer.
3.
Utiliza tu red existente: Aprovecha tus conexiones actuales y
anteriores, como colegas, lugares de tiempo libre y organizaciones
donde haces voluntariado.
4. Prepara preguntas y temas de conversación: Tener preguntas preparadas puede hacer que el proceso sea menos intimidante.
5. Practica y sigue adelante: La práctica hace al maestro, y cuanto más te expongas, más cómodo te sentirás.
Síntesis Nota ForbesAR 27/11/24
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
*
Envianos tu CV.
Uno de los servicios que MCV Gestión
y Recursos brinda a las empresas es el de Selección de Personal. Si te
interesa, envianos tu CV a:
busquedas@mcv.com.ar
[subir]
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
Este es un e-mail legal, libre de virus y
contiene información que consideramos de su interés. De acuerdo con la
nueva Ley argentina Nº 26.032, la libre distribución este e-mail está
autorizada por tratarse de propósitos de información, sin embargo, si le
hemos causado alguna molestia por el mismo, le rogamos acepte nuestras
disculpas.
Puede cancelar su suscripción enviando un E-Mail desde
aquí.
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
MCV Gestión y Recursos - Ciudad de Buenos Aires -
Cel: +54911-3648-5209 -
www.mcv.com.ar
|
|
|
|