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1 Estrategias de LEGO que los líderes de RRHH pueden aplicar para mejorar la cultura laboral
La
aplicación de estrategias inspiradas en los bloques de LEGO puede
mejorar significativamente la cultura laboral. Estas estrategias
fomentan el "juego serio", permitiendo a los empleados experimentar y
aprender en un entorno seguro, lo que impulsa la innovación y la
resolución de problemas.
La diversidad y la inclusión son esenciales, ya que equipos variados
suelen generar soluciones más efectivas. Además, la creación de
"prototipos" en el desarrollo de proyectos permite iterar rápidamente y
ajustar enfoques según el feedback, fortaleciendo el sentido de
pertenencia entre los empleados.
 También
es crucial mantener una comunicación abierta y reconocer el trabajo
bien hecho para cultivar un ambiente organizacional positivo.
Implementar estas prácticas puede transformar el entorno laboral,
aumentando el compromiso y la motivación de los empleados, y
promoviendo un espacio más dinámico y colaborativo que mejora tanto la
productividad como la satisfacción laboral.
Síntesis Nota ForbesAr 27/10/24
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Marca personal dentro de las corporaciones: un activo estratégico para el éxito empresarial
 La
marca personal dentro de las corporaciones se presenta como un activo
estratégico fundamental para el éxito empresarial. Desarrollar una
marca personal sólida permite a los empleados destacar sus habilidades
y contribuciones, lo que beneficia tanto a su carrera como a la
organización.
Una marca personal bien gestionada ayuda a crear una identidad clara y
diferenciada, lo que fomenta el reconocimiento y la confianza, tanto
dentro como fuera de la empresa. Además, los empleados que cultivan su
marca personal suelen ser más proactivos y comprometidos, lo que se
traduce en un mayor impacto positivo en el entorno laboral.
Las empresas también pueden beneficiarse al alinear las marcas
personales de sus empleados con la visión y los valores corporativos.
Esto no solo fortalece la cultura organizacional, sino que también
mejora la reputación de la empresa en el mercado.
Fomentar el desarrollo de marcas personales en el ámbito corporativo
implica apoyar el aprendizaje continuo y ofrecer oportunidades de
visibilidad, como capacitaciones y conferencias. En resumen, invertir
en la marca personal de los empleados es una estrategia valiosa que
potencia el crecimiento individual y el éxito colectivo de la
organización.
Síntesis Nota ForbesAr 12/10/24
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3 Talento senior: ¿qué buscan los trabajadores de más de 55 años en un empleo?
 Los
empleados talentosos mayores de 55 años buscan varios aspectos clave en
un empleo. Uno de los factores más importantes es la flexibilidad, ya
que desean poder equilibrar su vida laboral y personal. La oportunidad
de continuar aprendiendo y desarrollándose profesionalmente también es
fundamental; valoran empresas que ofrezcan capacitación y crecimiento.
La cultura organizacional juega un papel crucial; prefieren entornos
inclusivos y respetuosos, donde se valore su experiencia. Además, la
estabilidad laboral es un aspecto que buscan, así como un sentido de
propósito en su trabajo, que les permita contribuir de manera
significativa.
Las empresas que desean atraer y retener a este grupo deben adaptar sus
políticas y prácticas para crear un ambiente que responda a estas
expectativas. Al hacerlo, no solo beneficiarán a los empleados mayores,
sino que también potenciarán la diversidad y la experiencia en sus
equipos, lo que puede resultar en un impacto positivo en la
organización.
Síntesis Nota IProfesional 25/10/24
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4 ¿Adiós a la oficina?: el 80% de los profesionales argentinos aspira a otro formato laboral para ganar más
 En
Argentina, un 80% de los profesionales prefiere trabajar en un formato
híbrido, que combina trabajo remoto y presencial. Esta modalidad se ha
vuelto atractiva por su flexibilidad, permitiendo un mejor equilibrio
entre la vida personal y laboral.
Los empleados valoran la autonomía que ofrece el trabajo a distancia,
así como la posibilidad de evitar largos desplazamientos. Sin embargo,
también aprecian la interacción cara a cara que proporciona el trabajo
en la oficina, considerando importante la colaboración y el
fortalecimiento de relaciones con sus colegas.
Además, las empresas que implementan modelos híbridos tienden a atraer
y retener talento, ya que responden a las nuevas expectativas de los
trabajadores. Para adaptarse a esta tendencia, las organizaciones deben
establecer políticas claras que faciliten la transición entre ambos
formatos, garantizando que los empleados se sientan apoyados y
conectados, independientemente de su lugar de trabajo.
Síntesis Nota IProfesional 25/10/24
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Los CFO se enfrentan a nuevos desafíos: qué están haciendo los líderes financieros
 Los
CFO se enfrentan a nuevos desafíos en un entorno empresarial en
constante cambio. Entre las principales preocupaciones están la gestión
de la incertidumbre económica y la adaptación a la transformación
digital, que exige una actualización continua de habilidades y procesos.
Los líderes financieros ahora deben centrarse en la sostenibilidad,
integrando prácticas responsables en la estrategia financiera. Además,
la toma de decisiones basada en datos se ha vuelto crucial; los CFO
necesitan herramientas analíticas avanzadas para interpretar la
información y anticipar tendencias.
Otro reto importante es la gestión del talento, ya que es esencial
contar con equipos capacitados y comprometidos. Fomentar una cultura de
innovación y colaboración dentro de las finanzas es clave para
enfrentar estos desafíos. En resumen, los CFO deben ser proactivos,
adaptándose a un entorno dinámico y liderando la transformación dentro
de sus organizaciones.
Síntesis Nota El Cronista 21/10/24
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