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1 Empresas buscan expertos en felicidad en Argentina con sueldo de $11 millones: qué tenés que saber para aplicar
El
rol de Chief Happiness Officer (CHO) se ha vuelto crucial para las
empresas modernas, ya que su principal objetivo es mejorar el bienestar
y clima laboral. Estos profesionales diseñan estrategias que buscan
aumentar la motivación, reducir el estrés y generar un equilibrio entre
la vida personal y profesional de los empleados, lo que mejora la
productividad y retención del talento. El salario de los CHO puede
llegar a 11 millones de pesos anuales, lo que refleja la creciente
importancia de su función en las organizaciones.
Este perfil se adapta a las necesidades emocionales del personal,
implementando iniciativas que varían según la cultura empresarial,
desde programas de bienesta
 r
hasta políticas de flexibilidad laboral. Aunque predominan en el sector
tecnológico, la demanda de estos profesionales está creciendo en otros
rubros.
Para quienes desean postularse a estos roles, es importante contar con
experiencia en recursos humanos, gestión de equipos y una comprensión
profunda de los factores que influyen en la satisfacción laboral. Las
empresas valoran la capacidad de los CHO para crear un entorno positivo
que promueva tanto el éxito organizacional como el bienestar personal.
Síntesis Nota iProUp 30/08/24
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¿El home office ya fue?: las razones por las que crece la presencialidad "full" entre las empresas argentinas
 Se
analiza la evolución de las modalidades laborales en Argentina,
enfocándose en el cambio entre trabajo presencial y home office. A
medida que la pandemia de COVID-19 obligó a muchas empresas a adoptar
el teletrabajo, ahora algunas están regresando a la presencialidad o
implementando modelos híbridos. La tendencia hacia el regreso a
oficinas se debe a la necesidad de fomentar la colaboración y la
cultura corporativa, aunque las empresas reconocen los beneficios del
trabajo remoto, como la flexibilidad y la reducción de costos
operativos.
El artículo destaca que muchas empresas están optando por modelos
híbridos, combinando días de trabajo en la oficina con días de
teletrabajo. Esta estrategia busca equilibrar la eficiencia y la
cohesión del equipo, mientras se mantienen los beneficios del home
office. Se observa una tendencia creciente de las empresas a adaptarse
a las preferencias de los empleados, ofreciendo opciones flexibles para
atraer y retener talento.
Además, se menciona que la transición de vuelta a la oficina presenta
desafíos, como la adaptación de los espacios físicos y la gestión de
equipos dispersos. Las empresas están invirtiendo en tecnología para
facilitar la comunicación y colaboración entre empleados que trabajan
en diferentes ubicaciones. En general, la evolución hacia un modelo de
trabajo más flexible refleja un cambio en las prioridades y necesidades
tanto de los empleadores como de los empleados.
Síntesis Nota iProUp 17/09/24
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3 La ciencia detrás de la confianza: ¿por qué confiamos más en unas personas que en otras?
 La
confianza en las personas puede variar considerablemente según diversos
factores. Generalmente, confiamos más en aquellos que muestran
competencia, integridad y similitudes con nosotros. La competencia se
refiere a la percepción de habilidad y conocimiento que alguien
demuestra, mientras que la integridad está relacionada con la
honestidad y la coherencia de sus acciones con sus valores. Además, las
similitudes personales, como intereses o valores compartidos, tienden a
aumentar la confianza, ya que generan un sentido de familiaridad y
afinidad.
El contexto también juega un papel importante; la confianza puede
depender de la situación específica y del historial previo de
interacción con la persona en cuestión. Las primeras impresiones y las
experiencias pasadas influyen en nuestra evaluación de la
confiabilidad. En resumen, la confianza se construye a partir de la
percepción de competencia, integridad y similitudes, junto con el
contexto en el que se desarrolla la relación.
Síntesis Nota iProfesional 18/09/24
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4 Trabajo flexible y felicidad son el sinónimo de éxito para los jóvenes argentinos.
 El
artículo examina la percepción del éxito entre los jóvenes y los
referentes que influyen en ellos. En la actualidad, los jóvenes ven el
éxito como una combinación de logros personales y profesionales,
destacando la importancia de la autonomía, el reconocimiento y la
capacidad de influir positivamente en la sociedad. Las redes sociales y
los medios digitales juegan un papel crucial, ya que permiten a los
jóvenes estar en contacto constante con figuras públicas y modelos a
seguir que definen sus aspiraciones.
Entre los referentes más influyentes se encuentran personalidades del
entretenimiento, empresarios exitosos y líderes de opinión en
plataformas digitales. Estos individuos no solo son admirados por sus
logros, sino también por su autenticidad y la manera en que gestionan
su presencia en línea. Además, los jóvenes valoran mucho a los
emprendedores y creadores de contenido que demuestran habilidades
innovadoras y una actitud proactiva en sus campos respectivos.
El artículo también menciona que el concepto de éxito ha evolucionado,
alejándose de una visión estrictamente materialista hacia una
perspectiva más holística que incluye el equilibrio entre la vida
personal y profesional, el bienestar emocional y la realización
personal. Esto refleja un cambio en las prioridades y valores de la
juventud actual, que busca una vida con propósito y satisfacción más
allá de las metas tradicionales de riqueza y estatus social.
Síntesis Nota iProfesional 18/09/24
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"¿Y si no lo hago bien?": el papel fundamental de la seguridad psicológica en el trabajo.
 El
texto explora la importancia de las cuatro etapas de la seguridad
psicológica en el entorno laboral. La seguridad psicológica es esencial
para que los empleados se sientan cómodos al expresar sus ideas, hacer
preguntas y admitir errores sin temor a represalias. Se identifica que
las cuatro etapas fundamentales son: la inclusión, el aprendizaje, la
contribución y la colaboración.
La primera etapa, inclusión, se centra en crear un ambiente donde todos
los miembros del equipo se sientan aceptados y valorados. La segunda,
aprendizaje, involucra fomentar un entorno en el que los empleados
puedan adquirir nuevas habilidades y conocimientos sin miedo al
fracaso. La tercera etapa, contribución, se basa en alentar a los
empleados a aportar ideas y sugerencias, promoviendo un sentido de
pertenencia y valor. Finalmente, la etapa de colaboración se enfoca en
promover el trabajo en equipo y la cooperación para alcanzar metas
comunes.
El texto enfatiza que cada etapa es crucial para construir un entorno
de trabajo donde la seguridad psicológica prospere. Asegurar que estas
etapas se implementen efectivamente ayuda a mejorar el desempeño y la
satisfacción de los empleados, al tiempo que fomenta una cultura de
innovación y crecimiento continuo.
Síntesis Nota iProfesional 17/09/24
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