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1 De rechazados a demandados: por qué las empresas buscan empleados mayores de 50 años

2 Gerentes de Felicidad: cuando irradiar buena onda no sirve

3 KPIs para CEOs: La matriz de Partaker de los tres ámbitos para medir su desempeño

  

4 Las carreras universitarias y trabajos que van a desaparecer con la inteligencia artificial


5 ¿Hay plata? Qué pasará con las contrataciones en las empresas en 2024


 

 

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 1 De rechazados a demandados: por qué las empresas buscan empleados mayores de 50 años.

El artículo aborda la transformación en la percepción de los trabajadores mayores de 50 años en el mercado laboral. Previo a ello, estos individuos solían ser descartados por considerarse obsoletos, sin embargo, actualmente son demandados por su experiencia y estabilidad.

Diversos factores contribuyen a este cambio, como la necesidad de conocimientos especializados y la diversidad generacional en las empresas.

Además, las políticas de inclusión laboral y el aumento de la expectativa de vida han influido en esta tendencia.

A pesar de los desafíos persistentes, como la discriminación por edad y la falta de programas de capacitación para adultos mayores, se observa una creciente inclinación hacia la contratación de trabajadores mayores.

En este sentido, las empresas reconocen el valor potencial de esta demografía y buscan aprovechar su experiencia para impulsar la innovación y el crecimiento organizacional.

Sintesis Nota El Cronista Apertura 16/05/24


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2 Gerentes de Felicidad: cuando irradiar buena onda no sirve. 

El artículo explora el concepto de "gerentes de felicidad" en el ámbito laboral, destacando que su eficacia puede ser cuestionable.

Aunque la idea de promover un ambiente laboral positivo es importante, la simple presencia de estos gerentes no garantiza la felicidad de los empleados.

En muchos casos, estas iniciativas pueden sentirse forzadas o superficiales, lo que resulta en escepticismo por parte de los trabajadores.

Además, la felicidad en el trabajo no se puede imponer desde arriba hacia abajo, sino que debe surgir de un compromiso genuino con el bienestar de los empleados y un ambiente laboral saludable.

El artículo también destaca la importancia de abordar las causas subyacentes del malestar en el trabajo, como la sobrecarga de tareas, la falta de reconocimiento y la falta de equilibrio entre vida laboral y personal.

En lugar de centrarse únicamente en la felicidad superficial, las empresas deberían trabajar en resolver estos problemas estructurales para mejorar el bienestar general de sus empleados. En resumen, mientras que los gerentes de felicidad pueden ser una iniciativa bien intencionada, su efectividad depende de un enfoque más holístico y genuino hacia el bienestar laboral.

Síntesis Nota La Nacion 11/05/24


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3 KPIs para CEOs: La matriz de Partaker de los tres ámbitos para medir su desempeño.

El artículo presenta una matriz de tres ámbitos para medir el desempeño de los CEO, centrándose en indicadores clave de rendimiento (KPIs).

Estos KPIs se dividen en tres categorías: resultados financieros, impacto en la organización y habilidades personales.

En cuanto a los resultados financieros, se destacan métricas como el crecimiento de los ingresos, el margen operativo y el retorno sobre la inversión. Estas cifras reflejan la capacidad del CEO para generar valor para la empresa y sus accionistas.

En el ámbito del impacto en la organización, se consideran aspectos como la cultura corporativa, la satisfacción de los empleados y la innovación. Estos indicadores evalúan cómo el CEO lidera y gestiona la empresa, así como su capacidad para impulsar el cambio y fomentar un entorno de trabajo positivo.

Finalmente, en cuanto a las habilidades personales, se analizan aspectos como el liderazgo, la toma de decisiones y la comunicación. Estas cualidades son fundamentales para el éxito del CEO y su capacidad para inspirar a otros, resolver problemas y comunicar la visión de la empresa.

En resumen, la matriz de tres ámbitos proporciona una estructura integral para evaluar el desempeño de los CEO, teniendo en cuenta tanto los resultados financieros como el impacto en la organización y las habilidades personales del líder.

Síntesis Nota iProfesional 22/05/24


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4  Las carreras universitarias y trabajos que van a desaparecer con la inteligencia artificial.  

El artículo examina las carreras universitarias y trabajos que podrían desaparecer debido al avance de la inteligencia artificial (IA).

Señala que muchas profesiones tradicionales enfrentan riesgos de automatización, lo que requiere una adaptación por parte de los trabajadores y los sistemas educativos.

Entre las carreras universitarias en riesgo se encuentran aquellas relacionadas con tareas repetitivas y rutinarias que pueden ser fácilmente ejecutadas por algoritmos y robots. Esto incluye áreas como contabilidad, atención al cliente y algunas ramas del derecho.

En cuanto a los trabajos que podrían desaparecer, se mencionan roles como cajeros, conductores de camiones y operarios de producción, que están siendo gradualmente reemplazados por tecnologías automatizadas.

El artículo destaca la importancia de que los trabajadores adquieran habilidades relevantes para la economía digital, como la programación, el análisis de datos y la inteligencia emocional, que son menos susceptibles a la automatización.

En resumen, si bien la IA está transformando el mercado laboral y algunas profesiones enfrentan riesgos de obsolescencia, también abre nuevas oportunidades para aquellos que puedan adaptarse y desarrollar habilidades relevantes para la era digital.

Síntesis Nota El Cronista 08/05/24
                         

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5 ¿Hay plata? Qué pasará con las contrataciones en las empresas en 2024.

El artículo analiza las perspectivas de contratación en las empresas para el año 2024, en base a la situación económica y las proyecciones de crecimiento.

Se destaca que la disponibilidad de capital influye significativamente en las decisiones de contratación de las empresas.

En un contexto de recuperación económica, se espera que muchas empresas aumenten sus contrataciones para satisfacer la demanda creciente de productos y servicios. Sin embargo, este aumento en las contrataciones podría variar según el sector y las condiciones específicas de cada empresa.

Se señala que factores como la inflación, la volatilidad económica y las políticas gubernamentales pueden afectar las decisiones de contratación de las empresas. Asimismo, se destaca la importancia de la inversión en capital humano y el desarrollo de talento para impulsar el crecimiento y la competitividad empresarial.

En resumen, las perspectivas de contratación para el año 2024 están influenciadas por diversos factores económicos y empresariales, y se espera que muchas empresas aumenten sus contrataciones en un contexto de recuperación económica, aunque la situación puede variar según el sector y las condiciones específicas de cada empresa.

Síntesis Nota El Cronista Apertura 07/05/24

 

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