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Son las mejores empresas de la Argentina, pero solo 1 de cada 10 tiene una CEO mujer.
El
artículo aborda la notable falta de representación femenina en roles de
liderazgo en las principales empresas argentinas a pesar de su
reconocido éxito. Aproximadamente el 90% de estas compañías carece de
una mujer en la posición de CEO, a pesar de su rendimiento destacado en
el ámbito empresarial. La investigación resalta la persistente brecha
de género en el mundo corporativo y destaca la escasa presencia de
mujeres en los niveles más altos de la jerarquía empresarial.
A pesar de la creciente conciencia global sobre la importancia de la
diversidad de género en la toma de decisiones, la proporción de mujeres
en cargos directivos en las empresas más destacadas de Argentina sigue
siendo mínima. La desigualdad de género en el ámbito empresarial
plantea preguntas sobre las barreras que limitan el ascenso de las
mujeres a roles de liderazgo, a pesar de su capacidad y competencia
demostradas. La baja representación de mujeres CEO sugiere la necesidad
urgente de abordar y superar estos obstáculos para lograr una
participación equitativa de género en el ámbito empresarial.
El artículo subraya la importancia de implementar medidas y políticas
que fomenten la igualdad de oportunidades para las mujeres en el ámbito
laboral y destaca la relevancia de cambiar las percepciones culturales
y estructuras organizativas que perpetúan la brecha de género. Se
plantea la cuestión de qué factores contribuyen a esta disparidad y
cómo las empresas y la sociedad en su conjunto pueden trabajar juntas
para crear un entorno más inclusivo y equitativo que promueva el
ascenso de las mujeres a roles de liderazgo en las empresas más
destacadas de Argentina.
Síntesis Nota El Cronista 05/12/23
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Las tres claves para tener éxito, según una de las mejores empresas para trabajar en la Argentina.
Se
destacan las lecciones aprendidas de una de las empresas reconocidas
por ser un excelente lugar para trabajar en Argentina. La compañía en
cuestión (Motorola Mobility) revela tres elementos fundamentales que
considera esenciales para alcanzar el éxito empresarial y mantener
altos niveles de satisfacción entre sus empleados.
En primer lugar, se destaca la importancia de la cultura empresarial.
La empresa enfatiza la creación de un entorno laboral positivo,
inclusivo y colaborativo. La construcción de una cultura organizacional
sólida y orientada hacia el bienestar de los empleados se presenta como
un factor crucial para lograr el éxito sostenible a largo plazo.
La segunda clave resaltada es la flexibilidad. La empresa valora la
adaptabilidad y la capacidad de ajustarse a los cambios en el entorno
empresarial. Destaca la importancia de fomentar una mentalidad ágil y
estar dispuesto a evolucionar para enfrentar los desafíos emergentes.
La capacidad de adaptación se presenta como un elemento clave para
mantener la relevancia y el rendimiento óptimo.
 Por
último, se subraya la relevancia de la inversión en el desarrollo
profesional y personal de los empleados. La empresa reconoce la
importancia de proporcionar oportunidades de crecimiento, capacitación
y desarrollo continuo para su personal. La inversión en el desarrollo
de habilidades y el bienestar de los empleados se percibe como una
estrategia efectiva para construir un equipo comprometido y altamente
calificado.
En resumen, el artículo destaca que, según la perspectiva de una de las
mejores empresas para trabajar en Argentina, la clave del éxito
empresarial radica en una cultura organizacional positiva, la
flexibilidad para adaptarse a cambios y la inversión continua en el
desarrollo profesional y personal de los empleados. Estas tres claves
se presentan como pilares fundamentales para mantener altos estándares
de rendimiento y satisfacción en el ámbito laboral.
Síntesis Nota El Cronista 30/11/23
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Estas serán las diez habilidades más demandadas en 2024.
El artículo anticipa habilidades clave que se prevén altamente solicitadas en el mercado laboral en los próximos años.
En primer lugar, se destaca la importancia de las habilidades
digitales, enfocándose en la necesidad de la alfabetización digital y
la capacidad de adaptarse a la tecnología emergente. La inteligencia
artificial y la analítica de datos se perfilan como áreas críticas,
subrayando la creciente relevancia de la tecnología en diversos
sectores.
La resiliencia y la adaptabilidad también figuran entre las habilidades
destacadas, resaltando la capacidad de los profesionales para manejar
la incertidumbre y ajustarse a cambios rápidos en el entorno laboral.
La agilidad mental y emocional se considera esencial para enfrentar
desafíos y superar obstáculos.
El artículo señala la importancia de habilidades blandas, como la
empatía y la inteligencia emocional, destacando la creciente relevancia
de las relaciones interpersonales y la capacidad de comprender y
gestionar las emociones propias y ajenas.
 La
comunicación efectiva también se destaca como una habilidad esencial,
subrayando la importancia de transmitir ideas de manera clara y
persuasiva en entornos laborales cada vez más colaborativos y
globalizados.
El pensamiento crítico y la toma de decisiones basada en datos emergen
como habilidades fundamentales, evidenciando la necesidad de analizar
información de manera objetiva y tomar decisiones informadas.
En resumen, el artículo de Forbes Argentina identifica diez habilidades
clave para el 2024, incluyendo competencias digitales, resiliencia,
adaptabilidad, inteligencia emocional, comunicación efectiva,
pensamiento crítico y toma de decisiones basada en datos. Estas
habilidades reflejan la evolución de las demandas del mercado laboral
hacia un enfoque más integral y adaptado a un entorno empresarial en
constante cambio y transformación digital.
Síntesis Nota ForbesAR 03/12/23
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Una hoja de ruta para que la sustentabilidad sea un negocio para las empresas.
Forbes
Argentina ofrece una guía detallada sobre cómo las empresas pueden
integrar la sustentabilidad de manera efectiva en sus operaciones para
beneficiar tanto al medio ambiente como a su rendimiento económico.
En primer lugar, se destaca la importancia de definir una estrategia de
sustentabilidad sólida y alineada con los valores y objetivos de la
empresa. Esto implica establecer metas claras y medibles que guíen las
iniciativas y demuestren un compromiso genuino con la responsabilidad
social y ambiental.
El artículo también enfatiza la relevancia de la transparencia en la
comunicación de las prácticas sustentables de la empresa. La
divulgación clara y honesta sobre los logros y desafíos en materia de
sustentabilidad construye la confianza tanto con los consumidores como
con otros stakeholders.
La incorporación de tecnologías sostenibles y prácticas de eficiencia
energética se presenta como una vía clave para reducir el impacto
ambiental y mejorar la eficiencia operativa. La inversión en energías
renovables y la adopción de tecnologías limpias son mencionadas como
acciones concretas para avanzar hacia un modelo de negocio más
sostenible.
El
artículo también destaca la importancia de involucrar a los empleados
en iniciativas de sustentabilidad, fomentando una cultura corporativa
comprometida con la responsabilidad ambiental. La formación y la
sensibilización pueden desempeñar un papel crucial en este proceso.
En resumen, el artículo proporciona una hoja de ruta para que las
empresas conviertan la sustentabilidad en un buen negocio, destacando
la necesidad de una estrategia bien definida, transparencia en la
comunicación, la adopción de tecnologías sostenibles y la participación
activa de los empleados. Estas medidas no solo benefician al medio
ambiente, sino que también pueden contribuir al éxito a largo plazo y
la reputación positiva de la empresa.
Síntesis Nota ForbesAR 11/11/23
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Cuatro pasos para líderes para dar autonomía y resolución rápida a los equipos.
En
un mundo cada vez más complejo y cambiante, las organizaciones
necesitan equipos autónomos que puedan tomar decisiones rápidamente y
adaptarse a los cambios. Los líderes que pueden dar autonomía a sus
equipos les brindan la oportunidad de crecer y desarrollarse, y
contribuyen a la innovación y el éxito de la organización.
*1. Establecer expectativas claras
El primer paso para dar autonomía a un equipo es establecer
expectativas claras sobre los objetivos, las responsabilidades y la
autoridad del equipo. Esto ayudará a los miembros del equipo a
comprender lo que se espera de ellos y les dará la confianza para tomar
decisiones.
 *2. Delegar tareas y responsabilidades
Una vez que se han establecido las expectativas, el líder debe empezar
a delegar tareas y responsabilidades a los miembros del equipo. Esto
ayudará a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades y a
asumir un mayor control de su trabajo.
*3. Proporcionar apoyo y recursos
Los líderes deben proporcionar a sus equipos el apoyo y los recursos
necesarios para tener éxito. Esto incluye proporcionarles capacitación,
información y herramientas.
*4. Crear un ambiente de confianza
Los líderes deben crear un ambiente de confianza en el que los miembros
del equipo se sientan cómodos para tomar riesgos y asumir
responsabilidades. Esto se puede lograr comunicando abiertamente,
siendo honesto y respetuoso, y creando una cultura de aprendizaje y
crecimiento.
Dar autonomía a los equipos tiene una serie de beneficios, entre los que se incluyen:
* Mayor productividad y eficiencia: Los equipos autónomos pueden
trabajar de forma más eficiente y productiva, ya que no tienen que
esperar la aprobación del líder para tomar decisiones.
* Mayor innovación: Los equipos autónomos tienen más libertad para explorar nuevas ideas y soluciones.
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Mayor satisfacción de los empleados: Los empleados que tienen autonomía
se sienten más satisfechos con su trabajo y son más propensos a
permanecer en la organización.
Reflexiones finales
Dar autonomía a los equipos es un proceso que requiere tiempo y
esfuerzo. Sin embargo, los beneficios de hacerlo son significativos.
Los líderes que pueden dar autonomía a sus equipos crean organizaciones
más productivas, innovadoras y satisfactorias para los empleados.
Síntesis Nota IProfesional 05/12/23
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