''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
 
'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' |
|
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
1
Liderazgo en la era digital: cultivar relaciones confianza y fomentar la diversidad de ideas.
La
era digital ha transformado el mundo del trabajo, y los líderes deben
adaptarse a los nuevos desafíos y demandas. En este contexto, el
liderazgo basado en la confianza se ha convertido en un factor clave
para el éxito.
La confianza es fundamental para crear un entorno de trabajo productivo
y colaborativo. Cuando los colaboradores confían en sus líderes, se
sienten seguros de expresar sus ideas, asumir riesgos y tomar
decisiones. Esto conduce a una mayor innovación y creatividad, lo que
es esencial para el éxito en la era digital.
 Para cultivar relaciones de confianza, los líderes deben:
**Comunicarse de manera abierta, inspiradora y transparente.** Esto
significa crear un ambiente en el que los colaboradores se sientan
libres de expresar sus ideas sin temor a represalias. Los líderes deben
escuchar activamente y brindar retroalimentación constructiva.
**Establecer
claras expectativas.** Los colaboradores deben saber lo que se espera
de ellos, tanto en términos de resultados como de comportamiento. Esto
les brinda un sentido de propósito y dirección.
**Promover
la rendición de cuentas.** Los líderes deben asegurarse de que los
colaboradores rindan cuentas por sus acciones, pero de manera
equitativa y justa. Esto incentiva la responsabilidad y el crecimiento.
**Fomentar
la diversidad de ideas.** Los líderes deben crear un ambiente en el que
las personas de diferentes orígenes y perspectivas se sientan cómodas
compartiendo sus ideas. Esto conduce a una mejor toma de decisiones y a
un mayor compromiso de los colaboradores.
En conclusión, el liderazgo basado en la confianza es esencial para el
éxito en la era digital. Los líderes que cultivan relaciones de
confianza crean un ambiente propicio para la innovación, la creatividad
y el compromiso de los colaboradores.
Síntesis Nota Infobae 03/11/23
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
2
Los trabajadores sénior, cada vez más proactivos en su formación.
Según
un informe de Randstad Research, el 48% de los trabajadores mayores de
50 años quiere seguir formándose y admite que busca las enseñanzas que
le interesan por su cuenta. Esto supone un aumento del 7% respecto a
2022, lo que indica que los trabajadores sénior están cada vez más
concienciados de la importancia de la formación continua para
mantenerse competitivos en el mercado laboral.
Las principales razones por las que los trabajadores sénior quieren seguir formándose son:
**Adquirir
nuevas habilidades y conocimientos:** la digitalización y la
automatización del trabajo están cambiando los requisitos del mercado
laboral, por lo que los trabajadores sénior necesitan adquirir nuevas
habilidades y conocimientos para mantenerse actualizados.
**Mejorar
sus perspectivas profesionales:** la formación continua puede ayudar a
los trabajadores sénior a mejorar sus perspectivas profesionales, ya
sea para encontrar un nuevo trabajo, ascender en su carrera o emprender
un nuevo proyecto.
**Desarrollar
su carrera profesional:** la formación continua puede ayudar a los
trabajadores sénior a desarrollar su carrera profesional, adquiriendo
nuevas competencias y conocimientos que les permitan alcanzar sus
objetivos profesionales.
 Los
trabajadores sénior que participaron en algún tipo de formación en el
último año prefirieron la modalidad online (47%) frente a la presencial
(43%) o a la híbrida (10%). Las temáticas de estudio que más interés
despiertan entre los trabajadores de esta franja de edad para formarse
son:
**Digitalización e informática:** la digitalización es una de las
principales tendencias que está transformando el mercado laboral, por
lo que los trabajadores sénior necesitan adquirir conocimientos y
habilidades en este ámbito.
**Liderazgo
y gestión de equipos:** la experiencia y el conocimiento de los
trabajadores sénior pueden ser un valor añadido en puestos de
liderazgo. Por ello, la formación en liderazgo y gestión de equipos es
una opción muy interesante para ellos.
**Competencias
transversales:** las competencias transversales, como el trabajo en
equipo, la comunicación o la resolución de problemas, son cada vez más
valoradas por las empresas. Por ello, la formación en estas
competencias es una buena opción para los trabajadores sénior que
quieran seguir siendo competitivos en el mercado laboral.
En conclusión, los trabajadores sénior están cada vez más conscientes
de la importancia de la formación continua para mantenerse competitivos
en el mercado laboral. La formación continua les permite adquirir
nuevas habilidades y conocimientos, mejorar sus perspectivas
profesionales y desarrollar su carrera profesional.
Síntesis Educaweb.com 07/11/23
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
3
Qué hacer cuando el miedo a la innovación frena a su organización: cinco consejos que le gustará saber.
1.
Acepte el fracaso. El fracaso es una parte inevitable del proceso de
innovación. Es importante que los líderes y los empleados entiendan que
el fracaso no es un signo de debilidad, sino una oportunidad de
aprendizaje.
2. Fomente una cultura de la innovación. Esto significa crear un
entorno en el que los empleados se sientan seguros de expresar sus
ideas y experimentar con nuevas cosas. Los líderes pueden fomentar una
cultura de la innovación a través de la comunicación abierta, la
capacitación y el reconocimiento.
3. Proporcione recursos y apoyo. Los líderes deben proporcionar a los
empleados los recursos y el apoyo que necesitan para innovar. Esto
incluye tiempo, dinero y acceso a la tecnología y los conocimientos
necesarios.
 4.
Mide el éxito. Los líderes deben crear un sistema para medir el éxito
de la innovación. Esto ayudará a demostrar a los empleados que sus
esfuerzos son valorados y que están contribuyendo al éxito de la
organización.
5. Sea un modelo a seguir. Los líderes deben ser modelos a seguir para
la innovación. Esto significa estar abiertos a nuevas ideas, estar
dispuestos a asumir riesgos y celebrar el éxito de la innovación.
En conclusión, el miedo a la innovación es un obstáculo que puede ser
superado. Al seguir estos consejos, los líderes pueden crear una
cultura de innovación que permita a su organización crecer y prosperar.
Síntesis Nota ForbesAR 16/11/23
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
4
Cinco pasos para aplicar correctamente la flexibilidad en tu empresa y los peligros de no hacerlo.
La
pandemia de COVID-19 ha impulsado la adopción de la flexibilidad
laboral en las empresas. Muchos empleados han experimentado los
beneficios de trabajar de forma remota o híbrida, y ahora esperan que
esta flexibilidad continúe.
Para que la flexibilidad sea efectiva, es importante aplicarla de
manera correcta. A continuación, se presentan cinco pasos para aplicar
correctamente la flexibilidad en tu empresa:
1. Alinear las necesidades y prioridades de la empresa con el nivel de
flexibilidad que se desea ofrecer. Es importante que la flexibilidad
esté alineada con los objetivos y la cultura de la empresa. Por
ejemplo, si la empresa necesita que los empleados estén disponibles en
horarios específicos, la flexibilidad no podrá ser total.
2. Definir claramente los objetivos y las responsabilidades de cada
puesto de trabajo. Esto ayudará a garantizar que los empleados tengan
la flexibilidad necesaria para cumplir con sus funciones, pero sin
perder el foco en los objetivos de la empresa.
3. Proporcionar a los empleados las herramientas y los recursos
necesarios para trabajar de forma flexible. Esto incluye acceso a la
tecnología, a la formación y a las herramientas de colaboración.
4. Comunicar claramente la política de flexibilidad a los empleados.
Esto ayudará a evitar malentendidos y a garantizar que todos estén en
la misma página.
5. Realizar un seguimiento del impacto de la flexibilidad en la
empresa. Esto ayudará a identificar áreas de mejora y a garantizar que
la flexibilidad esté contribuyendo al éxito de la empresa.
Los peligros de no aplicar correctamente la flexibilidad en la empresa:
 Si la flexibilidad no se aplica correctamente, puede tener consecuencias negativas para la empresa, como:
**Disminución de la productividad:** si los empleados no tienen la
flexibilidad necesaria para cumplir con sus funciones, su productividad
puede disminuir.
**Aumento del estrés:** si los empleados sienten que no tienen control sobre su trabajo, su estrés puede aumentar.
**Pérdida de talento:** si los empleados no tienen la flexibilidad que desean, pueden optar por buscar empleo en otra empresa.
En conclusión, la flexibilidad laboral puede ser una herramienta muy
valiosa para las empresas, pero es importante aplicarla de manera
correcta para evitar consecuencias negativas.
La flexibilidad laboral es una tendencia que ha venido para quedarse.
Las empresas que quieran atraer y retener talento deben ofrecer a sus
empleados la flexibilidad que necesitan para trabajar de forma
productiva y satisfactoria. Para aplicar correctamente la flexibilidad,
es importante tener en cuenta las necesidades y prioridades de la
empresa, definir claramente los objetivos y las responsabilidades de
cada puesto de trabajo, proporcionar a los empleados las herramientas y
los recursos necesarios, comunicar claramente la política de
flexibilidad y realizar un seguimiento del impacto de la flexibilidad
en la empresa.
Síntesis Nota ForbesAR 15/11/23
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
5
Liderazgo femenino: pasar a la acción para desactivar todos los obstáculos.
El
liderazgo femenino ha cobrado cada vez más importancia en los últimos
años. Sin embargo, aún existen obstáculos que dificultan el avance de
las mujeres en las organizaciones.
En el marco del Forbes Women's Summit 2023, se llevó a cabo una mesa
redonda sobre liderazgo femenino, en la que participaron destacadas
referentes del sector. Las panelistas coincidieron en que es necesario
pasar a la acción para desactivar todos los obstáculos que enfrentan
las mujeres en el liderazgo.
Algunos de los obstáculos mencionados fueron:
* Los estereotipos de género: las mujeres aún se enfrentan a
estereotipos que las limitan en su desarrollo profesional. Por ejemplo,
se las suele asociar con roles más tradicionales, como el cuidado del
hogar o la educación de los hijos.
*
La falta de oportunidades: las mujeres aún tienen menos oportunidades
de acceder a puestos de liderazgo que los hombres. Esto se debe a
factores como la discriminación, la falta de mentoría y el techo de
cristal.
* La sobrecarga laboral: las mujeres suelen asumir más
responsabilidades domésticas y de cuidado que los hombres, lo que les
dificulta dedicar tiempo y energía a su carrera profesional.
 Las panelistas también compartieron algunas recomendaciones para desactivar estos obstáculos:
* Educar a la sociedad: es necesario educar a la sociedad sobre la
importancia de la igualdad de género en el liderazgo. Esto se puede
hacer a través de campañas de sensibilización, programas educativos y
políticas públicas.
*
Promover la diversidad: las organizaciones deben promover la diversidad
en sus equipos de liderazgo. Esto ayudará a crear un entorno más
equitativo e inclusivo.
*
Ofrecer oportunidades: las organizaciones deben ofrecer oportunidades
de desarrollo profesional a las mujeres. Esto incluye programas de
mentoría, formación y desarrollo de liderazgo.
Las panelistas coincidieron en que el liderazgo femenino es fundamental
para el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en su
conjunto. Para avanzar en este sentido, es necesario pasar a la acción
y desactivar todos los obstáculos que enfrentan las mujeres en el
liderazgo.
El liderazgo femenino es una fuerza imparable que está transformando el
mundo. Es importante que las organizaciones y la sociedad apoyen a las
mujeres líderes para que puedan alcanzar su máximo potencial y
contribuir al desarrollo de un mundo más equitativo e inclusivo.
Síntesis Nota ForbesAR 06/09/23
[subir]
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
*
Envianos tu CV.
Uno de los servicios que MCV Gestión
y Recursos brinda a las empresas es el de Selección de Personal. Si te
interesa, envianos tu CV a:
busquedas@mcv.com.ar
[subir]
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
Este es un e-mail legal, libre de virus y
contiene información que consideramos de su interés. De acuerdo con la
nueva Ley argentina Nº 26.032, la libre distribución este e-mail está
autorizada por tratarse de propósitos de información, sin embargo, si le
hemos causado alguna molestia por el mismo, le rogamos acepte nuestras
disculpas.
Puede cancelar su suscripción enviando un E-Mail desde
aquí.
|
|
''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
MCV Gestión y Recursos - Ciudad de Buenos Aires -
Cel: +54911-3648-5209 -
www.mcv.com.ar
|
|
|
|